6 浏览1998年夏天,由于受国际金融危机的影响,可口可乐公司股票暴跌。像过去一样,巴菲特坚持握住这支股票而不卖掉,并把公司庆典用的饮料指定为可口可乐。他告诉《纽约时报》(1998年11月1日)：“某个国家在某一时期总会出现一些暂时性的小问题,但是,这并不能阻止你畅想10年或15年之后的事情--要让世界上所有的人都只喝可口可乐。”
巴菲特在可口可乐股票的沉浮过程中,一直坚持按兵不动的方略。不被市场的沉浮而左右,不被纷乱的变动所扰乱,从而获得了投资的成功。然而,当美国很多投资者突然发现可乐很受欢迎,再去跟风投资可口可乐的时候,其代价已经不足以获取高利了。巴菲特在认识问题的深度和广度上让人无与伦比。他甚至比经济观察家们更有前瞻性,能够准确预测一个企业是否值得去投资。然而巴菲特对可口可乐充满信心也是很久之前的事情,他认为,地球上只要有人的地方就有可口可乐的踪迹。可口可乐除了有稳定的国内市场外,在欧洲、法国、中国和整个太平洋地区的市场潜力也是巨大的。因此海外欣欣向荣的市场是可口可乐价值的稳定点。
按兵不动,以静制动,这种方法在战场、商场上经常使用。这需要决策人有良好的心态--清醒、坚定、自信,不被外界的观点所左右。巴菲特对最大的地毯制造商Shaw公司的收购充分显示了这一点。
20世纪90年代末,世界上最大的地毯制造公司Shaw公司发展受阻,股价由原来的每股17美元下降到13美元,并且还有继续下跌的趋势。面对困境,公司的负责人罗伯特·肖焦急万分,为了解救公司,他只有寻找投资商。最后,罗伯特·肖相中了巴菲特。这其中有两个因素：一是如果巴菲特的伯克希尔公司来投资,那么市场上很快就会显露出他的公司有投资的价值,股票定会上扬：二是他的企业费用低廉,值得巴菲特投资。作为一个着名的地毯企业,罗伯特·肖认为巴菲特不会忽视他们的投资邀请的。
然而,就在肖联系上巴菲特并且讲明情况后,巴菲特似乎是无动于衷,并且一再强调说：“你这个企业没有什么科技含量,容易复制。没有什么独特的优势资源。”也就是说肖的企业太普通,合作的价值不大。
之后,肖亲自赶到奥马哈,到伯克希尔公司的总部与巴菲特洽谈。可是,尽管肖表现出了足够的耐心并分析了公司的各种好处,巴菲特却没有显示出一点点的激动。他甚至一再表示,无意直接买下他的企业。
回到公司后不久,肖突然听说巴菲特公开大量购买市场上Shaw公司的股票。他终于明白原来巴菲特是在故意为难他,希望以更低的价格来收购公司,并不是对Shaw公司不感兴趣。为此,肖很快再次与巴菲特会面,终于就购买价问题达成一致意见。巴菲特在收购这个世界上最大的地毯制造公司过程中,获得了丰厚的回报。
其实,在肖开始找巴菲特的时候,巴菲特内心是一阵喜悦。但是巴菲特并没有表现出来。他把主动权牢牢地掌握在自己的手中。所以,肖前两次找他的时候,他不动声色,故意给肖制造了一种强大的压力。直到事情开始按照自己的意愿发展的时候,他这种按兵不动以静制动的做法才起到了很好效果,也为之后的低价收购创造了条件。
巴菲特说：“之所以按兵不动能够取得成功,都是缘于指挥者能够做到心中有数。只要你把握了正确的规律,那么,市场终究还是要按照你的意思去发展。”
